6月12日下午16:00我,环境检测第三方司半年度的工作第测会议在大会议室隆重举行。总经理、常务副总经理、副总经理、技术监督等中，有25名高层官员出席。在本次会议上，总结了公司上半年的业务成绩、深度分析问题及探讨方案，并指定了下一阶段企业发展方向及目标。总经理＜管理层人事任命＞文件，将公司的组织框增加到8个部门，新增加技术研发部和客流量，强化企业的技术力量和服务的客户能力，提高企业的技

术能力和服务的客户能力，以提高企业的技术能力和服务的客户能力为目的，根据公司现阶段发展的需要，对各员工的工作能力和工作态度有一个更新，具有更高的要求。第三方环境监测机构总经理提出了“修养性、蓄势等待、勇壮的努力”的新思想，要求每位员工提高业务水平、拉源、认真落实这一精神，从事日常业务。去！下一个部门负责人、经理分别向各部门报告半年度工作情况和计划，同时重点讨论，在Z近的工作中出现的问题！业务，客厅总负责人对这半年的工作业绩进行了总结报告，充分肯定了业务的工作，提出了肯定的成绩和同时存在于部门内的几个问题和改善计划，Z后提交了公司年度业绩的目标。技术部长提出了对员工的技术力量进行全面且细分的要求，特别是训练的工作从力量、广度、深度二噁英检测

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